İnsanlar için en güçlü öğrenme şekli, deneyimleyerek öğrenmedir. Bir eylemde bulunursunuz, sonuçlarını gözlemlersiniz ve bu sonuçlardan dersler çıkarırsınız. Yürümekten konuşmaya kadar pek çok temel beceriyi bu şekilde kazandık. Peki ya eylemlerimizin sonuçları daha...
Saab Gripen’in Çevik Geliştirme Süreci
Savaş uçakları geliştirmesi, üretmesi ve kullanması oldukça pahalı araçlar. Bir savaş uçağını geliştirmek genelde beş yılın üstünde zaman alıyor ve geliştirme maliyetleri de milyarlarca dolar tutuyor. Daha sonra birini üretmek onlarca milyon dolara, kullanmak ise saat...
Etkili Geri Bildirim Vermenin Püf Noktaları
Tam pandemi dönemi öncesiydi… Küçük bir odada dip dibe oturup sağlığımızla ilgili bir kaygı duymadan çalışabiliyor olmanın kıymetini henüz bilmediğimiz o dönemde sponsor olduğum bir projenin ara değerlendirmesini yapmak amacıyla proje ekibinin bulgularını dinliyordum....
Mavi Okyanus için Strateji Tuvali
Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Mavi Okyanus Stratejisi”ni anlatırken, bir sektörün rekabet dinamiklerini ve sektördeki oyuncuların durumlarını anlamak için güzel bir araç önerir. “Strategy Canvas (Strateji Tuvali)” adını verdikleri bu araç bir sektördeki hakim...
Hayatını Gözden Geçir!
Kendini hayatın akışına bırakmak ve yıllar geçtikten sonra gözünü açıp kendi kendine “Vay be, hayatıma ne olmuş böyle!" diye söylenmek çok kolaydır. “Ne olmuş böyle!” derken ima ettiğiniz şey olumlu ise şanslısınızdır. Olumlu değilse, ama elinizden gelen her şeyi...
Kurumların Davranışsal Beceri Tutarsızlığı
Davranışsal beceriler iş başarısında daha önemli; ama nedense iş dünyası teknik becerilere daha fazla odaklanıyor. Teknik becerileri için işe alıp davranışsal becerileri yüzünden işten atıyorlar. Neden? Yazının tamamını Harvard Business Review Türkiye blog'unda...
İK’nın Rolü
HR Magazine’e göre, Dave Ulrich “İnsan Kaynaklarının Babası” olarak nitelendirilebilecek birisi. Ross İşletme Okulunda, İK alanında profesörlük yapıyor; aynı zamanda bir İK danışmanlık şirketi işletiyor. İK üzerine yazdığı pek çok kitap bulunuyor. Ulrich, bundan...
İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?
Örgütsel Psikolog Benjamin Schneider, 1985 yılında ABD’deki Endüstriyel ve Organizasyonel Psikoloji Topluluğundaki bir konuşmasında kurumsal kültürün oluşma şekliyle ilgili ilginç bir hipotez ortaya attı. Kurumlardaki birbiriyle ilişkili üç dinamik sürecin (çekim,...
Kurumlardaki Kültürel Entropi ile Nasıl Başa Çıkılır?
Kurumsal iş hayatında çalışırken, zamanımızın bir kısmını işe yarar bir çıktı üretmeye değil, bürokrasiyi işletmeye harcıyoruz. Yönetimi ikna sunumları hazırlıyoruz, bütçe uygunluk onayı alma veya satın alma süreçleri için pek çok işlem gerçekleştiriyoruz, gidişat...
Dengeli bir Kurumsal İnovasyon Portföyü için İki Araç
Yönetim literatürü, olgun şirketlerin içine düştüğü arttırımlı inovasyon tuzağı üzerine bir hayli araştırma ile dolu. Çoğu şirket doğduktan bir süre sonra mevcut ürün ve süreçlerine ve bunları sürekli iyileştirmeye (arttırımlı inovasyona) odaklanıyor. Sıçramalı...
KİTAP
