MAKALELERİM…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

İnsandan Başlayarak İnovasyon

İnsandan Başlayarak İnovasyon

Yakın dönemlere kadar insandan başlayarak inovasyon üretmek, pek bilinen bir yol değildi. Zaten endüstri devriminden bu yana, onlarca yıl boyunca, işletmelerin en önemli derdi ürettikleri ürün veya hizmeti karlı bir şekilde mümkün olduğu kadar çok müşteriye...

Çözümden Başlayarak İnovasyon

Çözümden Başlayarak İnovasyon

Tarihteki inovasyon girişimlerini incelediğinizde genelde iki farklı yoldan birinin izlendiğini görürsünüz. Bazı girişimler bir teknolojiden yani çözümden başlamış, ellerindeki çözümün birilerinin bir ihtiyacını karşılayabileceği hayaliyle yol almıştır. Bazı...

ChotuKool: Bir İnsan Odaklı İnovasyon Hikayesi

ChotuKool: Bir İnsan Odaklı İnovasyon Hikayesi

Hindistan’da 1887 yılında kurulmuş ve sanayi ağırlıklı bir şirketler topluluğu olan Godrej, yıllarca pek çok teknolojiyi ülkenin üst ve orta sınıf nüfusu ile tanıştırmıştı. Ancak ülke nüfusunun önemli bir kısmı hala büyük ölçüde fakirdi ve Godrej'in ürünlerini almayı...

Mavi Okyanus için Müşteri Değer Haritası

Mavi Okyanus için Müşteri Değer Haritası

Önceki bir yazımda Mavi Okyanus Stratejisi’nin önemli araçlarından “Strateji Tuvali”nden bahsetmiştim. Bu yazıda da strateji tuvalinin tamamlayıcısı olan, “Customer Utility Map (Müşteri Değer Haritası)” adlı aracı aktaracağım. Bu araç aslında “Customer Journey Map...

Etkili Geri Bildirim Vermenin Püf Noktaları

Etkili Geri Bildirim Vermenin Püf Noktaları

Tam pandemi dönemi öncesiydi… Küçük bir odada dip dibe oturup sağlığımızla ilgili bir kaygı duymadan çalışabiliyor olmanın kıymetini henüz bilmediğimiz o dönemde sponsor olduğum bir projenin ara değerlendirmesini yapmak amacıyla proje ekibinin bulgularını dinliyordum....

Mavi Okyanus için Strateji Tuvali

Mavi Okyanus için Strateji Tuvali

Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Mavi Okyanus Stratejisi”ni anlatırken, bir sektörün rekabet dinamiklerini ve sektördeki oyuncuların durumlarını anlamak için güzel bir araç önerir. “Strategy Canvas (Strateji Tuvali)” adını verdikleri bu araç bir sektördeki hakim...

Hayatını Gözden Geçir!

Hayatını Gözden Geçir!

Kendini hayatın akışına bırakmak ve yıllar geçtikten sonra gözünü açıp kendi kendine “Vay be, hayatıma ne olmuş böyle!" diye söylenmek çok kolaydır. “Ne olmuş böyle!” derken ima ettiğiniz şey olumlu ise şanslısınızdır. Olumlu değilse, ama elinizden gelen her şeyi...

Organizasyonel Yapı ve Uyumlanma Mekanizmaları

Organizasyonel Yapı ve Uyumlanma Mekanizmaları

Organizasyonel yapı, işleri gruplandırmak, iş gruplarını yapacak roller yaratmak, insanları bu rollere yerleştirip koordine etmek için oluşturulan bir sistemdir. Yapı kaynakların hangi faaliyetlere odaklanacağını belirler, insanların birbiri ile çalışma şekillerini...

Strateji, Organizasyonel Yetkinlikler, İş Planı

Strateji, Organizasyonel Yetkinlikler, İş Planı

Strateji oldukça eski bir başlık ve hakkında devasa bir külliyat var. Bugünlerde, kurumsal hayatta yönetim kademesinde olup strateji ile ilgili bir eğitim almamış birileri yoktur sanıyorum. Ama gerçekleştirilen anket çalışmaları gösteriyor ki; strateji oluşturma ve...