1800’lü yılların sonunda kurulan ünlü meşrubat firmaları Coca-Cola ve Pepsi’nin rekabeti 1970’li yıllara gelindiğinde iyice kızışmıştı. Coca-Cola dünyanın en çok satan karbonatlı meşrubat markası idi, ama rakibi Pepsi 1975 yılında başlattığı “Pepsi Challenge” adlı...
Hindistan’da 1887 yılında kurulmuş ve sanayi ağırlıklı bir şirketler topluluğu olan Godrej, yıllarca pek çok teknolojiyi ülkenin üst ve orta sınıf nüfusu ile tanıştırmıştı. Ancak ülke nüfusunun önemli bir kısmı hala büyük ölçüde fakirdi ve Godrej'in ürünlerini almayı...
Nesrin Fırat'ın "Kahveli Sohbetler"inde Dr. Hüseyin Güler ve Dr. Elif Kalaycı ile birlikte inovasyon ve sürdürülebilirlik üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik. Kaydı aşağıda bulabilirsiniz. (21.10.2021)
Şimdi gelelim İOİ yaklaşımını nasıl uygulayacağımıza. İOİ reçetesi dört artı bir adımdan oluşuyor: İlk adım değerli bir ihtiyacın bulunması. İkinci adım, arzu edilen deneyimin anlaşılması. Üçüncü adım, toplam çözümün tasarlanması. Dördüncü adım ise toplam çözümün...
Design Thinking Turkey topluluğunun "Design Talks" etkinlik serisinin üçüncüsünde Emrah Kozan, Gökhan Gökova ve Gizem Talay ile İnsan Odaklı Tasarım ve İnsan Odaklı İnovasyon üzerine konuştuk. Etkinlikte paylaştığım sunuma ve etkinlik kaydına bu sayfadan...
Kocaeli Üniversitesi Teknopark A.Ş. Teknoloji Transfer Ofisi'nin talebi ve daveti üzerine, Teknopark'taki girişimcilere "Yeni Yalın Girişim (Lean Startup)" yaklaşımını anlattım. Webinar kaydına aşağıdan ulaşabilirsiniz. Daha önce yazdığım yazıya ulaşmak için...
İş dünyasındaki bilinen ilk öneri kutusu uygulaması 1880 yılında İskoçya’da bir tersanede devreye alınmış. Amacın işçilerden yenilik ve icat önerileri toplamak olduğu, iyi fikirlere iki ila on beş pound arasında ödül verileceği duyurulmuş. Uygulamanın kuralları da...
"İnovasyon Ajandası" kanalında, Dr. Hüseyin Güler ile insan odaklı tasarım, insan odaklı inovasyon, çift elli organizasyon üzerine bir sohbet gerçekleştirdik. Clayton Christensen'in "görev kuramı" ve Greg Satell'in "inovasyon haritası" gibi kavramlara da değindik....
Bu yazı "Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)" adlı yazının devamıdır. Bir önceki yazıda bahsi geçen çalışma şekline geçiş için izlenebilecek adımları bu yazıda anlatmaya çalıştım. Soru ve yorumlarınız varsa sayfanın altındaki yorum formunu kullanarak...
Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör:...
