Şimdi gelelim İOİ yaklaşımını nasıl uygulayacağımıza. İOİ reçetesi dört adımdan oluşuyor: İlk adım değerli bir ihtiyacın bulunması. İkinci adım, arzu edilen deneyimin anlaşılması. Üçüncü adım, toplam çözümün tasarlanması. Dördüncü adım ise toplam çözümün artırımlı...
Design Talks 3
Design Thinking Turkey topluluğunun "Design Talks" etkinlik serisinin üçüncüsünde Emrah Kozan, Gökhan Gökova ve Gizem Talay ile İnsan Odaklı Tasarım ve İnsan Odaklı İnovasyon üzerine konuştuk. Etkinlikte paylaştığım sunuma ve etkinlik kaydına bu sayfadan...
Yalın Girişim (Lean Startup), Yeniden
Kocaeli Üniversitesi Teknopark A.Ş. Teknoloji Transfer Ofisi'nin talebi ve daveti üzerine, Teknopark'taki girişimcilere "Yeni Yalın Girişim (Lean Startup)" yaklaşımını anlattım. Webinar kaydına aşağıdan ulaşabilirsiniz. Daha önce yazdığım yazıya ulaşmak için...
Müşteri Görevi Haritalama Yöntemi
“Müşteri Görevi” kavramından daha önce farklı yazılarda bahsetmiştim. (Bknz. İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak. İnovasyon Fırsatları için Gizli İhtiyaçları Görebilmek.) Bu kavram ile tanışmama vesile olan Clayton Christensen’in 2016 yılında yayınlanan...
Kurumsal Fikir Yönetimi Uygulamaları için Birkaç Fikir
İş dünyasındaki bilinen ilk öneri kutusu uygulaması 1880 yılında İskoçya’da bir tersanede devreye alınmış. Amacın işçilerden yenilik ve icat önerileri toplamak olduğu, iyi fikirlere iki ila on beş pound arasında ödül verileceği duyurulmuş. Uygulamanın kuralları da...
İnovasyon Ajandası: İnsan Odaklı Tasarım & İnovasyon
"İnovasyon Ajandası" kanalında, Dr. Hüseyin Güler ile insan odaklı tasarım, insan odaklı inovasyon, çift elli organizasyon üzerine bir sohbet gerçekleştirdik. Clayton Christensen'in "görev kuramı" ve Greg Satell'in "inovasyon haritası" gibi kavramlara da değindik....
Çift Elli ve Çevik Organizasyon (Faz 2 ) için İlk Adımlar
Bu yazı "Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)" adlı yazının devamıdır. Bir önceki yazıda bahsi geçen çalışma şekline geçiş için izlenebilecek adımları bu yazıda anlatmaya çalıştım. Soru ve yorumlarınız varsa sayfanın altındaki yorum formunu kullanarak...
Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)
Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör:...
İnovasyon Fırsatları için Gizli İhtiyaçları Görebilmek
2007 yılının Ekim ayıydı. Brian Chesky ve ev arkadaşı Joe Gebbia, San Francisco’daki küçük dairelerinde bir sonraki kirayı nasıl ödeyeceklerini düşünüyorlardı. Endüstriyel tasarım bölümünden yeni mezun olmuşlardı ve henüz iş bulamamışlardı. Evlerinin yakınındaki bir...
İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak
2000’li yılların başıydı. McDonald’s milkshake ürün grubunu geliştirmek için bir proje başlattı. Şirketin elinde milkshake tüketen kitle ile ilgili çok detaylı demografik veriler vardı. Hatta psikografik segmentasyon bile yapmışlardı. Yani ideal milkshake...