Öncelikle "Değerler ve İnançlar" başlıklı yazıyı okumanızı tavsiye ederim. 1983 yılında, yetenekli ve genç bir gitarist, uzun süredir birlikte müzik yaptığı grubundan olabilecek en kötü şekilde kovuldu. Grup bir plak anlaşması yapmıştı ve ilk albümlerini kaydedecekti....
Hepimizin zihninde kendimizle ilgili bir resim vardır. Buna öz resim deriz. Bu öz resmi oluştururken çevremizi referans alırız. Çevremize bakarak bir sürü konuda iç referanslar belirleriz. Kafamızdaki öz resmi de bu referansların üstüne kurarız. "Şu konuda iyiyim!",...
Strateji ve yenileşim gibi konulara temasınız olduysa “Disruptive Strategy” ve “Blue Ocean Strategy” kavramlarını duymuşsunuzdur. İlkini Türkçe’ye çevirmesi biraz sıkıntılı. Ama “Düzen Yıkıcı Strateji” ya da sadece “Yıkıcı Strateji” desek kafi gelir muhtemelen....
FORTH inovasyon yöntemini daha önce duymuş muydunuz? Gijs Van Wulfen’in kendi tecrübeleri doğrultusunda geliştirdiği yöntem, pek çok farklı yaklaşım ve aracın bir füzyonu gibi duruyor. Yöntem, somut bir inovasyon görevi doğrultusunda 20 haftalık bir süreci işletmeyi...
“Uçan Wallendalar” ismini duymuş olabilirsiniz. Bir dönemin ünlü ip cambazları. Yine o dönemin ünlü sirki Ringling Brothers’ta gösteriler yaparak ve TV şovlarına çıkarak oldukça ünlenmişlerdi. Grubun lideri Karl Wallenda Alman asıllı bir Amerikalı idi. Eşi ve...
14 Ekim 1806 tarihinde, Orta Almanya’nın Jena kentinde, güneş tarlaların üzerine doğarken, savaşmak için dizilmiş 200.000 gergin askerin görme yetisini yok eden bir sis her yeri kaplamıştı. Bu doğal sis ne kadar yoğun olsa da, ardından patlak veren tüfek ve top...
“Yıkıcı Strateji” kavramı, hala Harvard’da hocalık yapan Clayton M. Christensen tarafından 1995 yılında ortaya atıldı. Christensen, farklı sektörlerde, mevcut sektörel düzeni yıkarak başarı elde eden firmaları incelemiş ve bunların 2 farklı stratejik yaklaşım...
Gerçekleştirdiğim koçluk ve rehberlik görüşmelerinde çoğu zaman değer ve inançları da konuşmak durumunda kalıyorum. Ve ne zaman bu konu açılsa öncelikle “Değer nedir?”, “İnanç nedir?”, “Bunları neden konuşmak zorundayız?” sorularına cevap vermem gerekiyor. Sonuçta ben...
Bir konuda istediğimiz değişimi veya gelişimi sağlayabiliyorken, başka bir konuda adım atamamamızın sebepleri neler olabilir? Biz yapamıyorken, nasıl oluyor da başkaları yapabiliyor? Şimdiye kadar gerçekleştirdiğim gelişim danışmanlıkları gösteriyor ki değişim ve...
Müzik dersini sevmeyen, ders ve sınavları farklı bahanelerle mümkün olduğu kadar geçiştirmeye çalışan bir öğrenciyi düşünün. Geçmiş bazı deneyimlerinden ötürü müziğe karşı yeteneği olmadığını ve dolayısıyla müzik dersinde başarılı olamayacağını düşünüyor. Ruhunun...
