Güven Eksikliğini Giderme Rehberi

Güven Eksikliğini Giderme Rehberi

CNS tarafından 2016 yılında sonuçlandırılan bir araştırma, güven hissiyatının yüksek olduğu kurumlarda çalışanların, düşük kurumlarda çalışanlara göre yüzde 74 daha az stresli, yüzde 106 daha fazla enerjik, yüzde 50 daha fazla üretken, yüzde 76 daha fazla adanmış,...

Organizasyonel Başarı ve Sağlık

Organizasyonel Başarı ve Sağlık

Organizasyonel mükemmeliyet ne demek? Nasıl elde edilir? Bu konu üzerine yapılmış pek çok çalışma var ama aralarında bir mutabakat olduğu pek söylenemez. Bu çalışmalardan en kapsamlı olanı McKinsey adlı yönetim danışmanlık firmasına ait. Yıllar içinde küresel müşteri...

Mükemmel Takımların Sırrı

Mükemmel Takımların Sırrı

24 Nisan 1990 günü, NASA’nın Astrofizik Direktörü Charles (Charlie) Pellerin için gurur verici bir gündü. Nasa’daki ekibinin 15 yıldır üstünde çalıştığı, 3 milyar dolara mal olan Hubble uzay teleskobu sorunsuz bir şekilde yörüngeye oturtulmuştu. Ekip mutluluktan...

Sorunlara Seyirci Kalmak

Sorunlara Seyirci Kalmak

New York’ta, 13 Mart 1964’te, günün erken saatlerinde, çalıştığı bardan evine doğru giden Kitty Genovese adında 28 yaşında bir kadın evinin önünde bıçaklanarak öldürüldü. Bıçaklanarak öldürülme, o dönemin New York’unda nispeten sık görülebilen bir adi suç vakası idi....

Zaman Yönetimi Yetkinliği

Zaman Yönetimi Yetkinliği

"Zaman yönetimi" iş hayatındaki herkes için önemli bir yetkinliktir. Zamanını iyi yönetemeyen insanlar, hayatlarındaki önemli konulara zaman ayıramamaktan şikayetçi olurlar. Kimisi gereğinden fazla çalışmasına, uykusundan veya yemeğinden tasarruf etmesine rağmen bu...

Hayatının Böyle Olmasından Kim Sorumlu?

Hayatının Böyle Olmasından Kim Sorumlu?

William, 1842 yılında New York’ta doğdu. Varlıklı bir ailenin çocuğuydu. Ama doğumundan bu yana hastalıklar peşini bırakmıyordu. Gözleri iyi görmüyordu. Bir göz hastalığı sebebiyle, çocukken geçici körlük yaşadı. Kulağı da iyi duymuyordu, farklı ses tonlarını ayırt...

İş Modeli İnovasyonu

İş Modeli İnovasyonu

Şirketlerin, iş modellerini değiştirerek veya genişleterek, bulundukları sektörde rekabet avantajı kazanabilmesi (sürdürücü inovasyon), ya da başka bir sektöre - rekabet dinamiklerini sarsarak – girebilmesi  (yıkıcı inovasyon) ya da yepyeni bir sektör yaratması...