Ekonomi gazetelerinde, neredeyse her gün bir sektördeki temel oyun kurallarını değiştiren yeni bir oyuncu ya da yeni bir ürün, hizmet, teknoloji veya iş modeli ile ilgili haberler okuyoruz. Her sektörde rekabet gün geçtikçe kızışıyor ve sektör devleri için bile...
CIO: Yalnız Kurt
CIO: Yalnız Kurt? Çalıştığım iş yerinde net bir şekilde gözlemlediğim, daha sonra Gartner'ın bir e-posta bültenini de okuyunca "demek genel bir durummuş" dediğim fenomene Techrepublic çok güzel bir başlık koymuş: "BT'nin Yalnız Kurdu". Gartner'ın yaptığı bir ankete...
Organizasyonlarda Katılımı Yönetmek
Organizasyonların uğraştığı sorunların her geçen gün daha da kompleks bir hal aldığı bir düzende, etkin ve yenilikçi çözümlere ulaşmanın yolu farklı perspektifleri bir potada eritmekten geçmektedir. “Bir potada eritmek” metaforuna özellikle dikkat çekmek istiyorum;...
Fasilitasyon (Kolaylaştırıcılık) Eğitimi
Uzun süredir ajandamda olmasına rağmen, yoğunluktan bir türlü gerçekleştiremediğim "Fasilitasyon (Kolaylaştırıcılık) Eğitimi"ni sonunda geçen hafta organize edip çalıştığım ekibe verebildim. Eğitimin amacı "Yaratıcı ve katılımcı karar alma toplantılarında yer...
Organizasyonlarda Olumlayıcı Sorgulama (Apprecative Inquiry)
Google'dan özellikle bu konuyu aradığınız için bu yazıyı bulmadıysanız, muhtemelen şu an başlığını merak ettiğiniz için okuyorsunuzdur. "Olumlayıcı mı? Ne..!?" 🙂 Pek yeni bir kavram değil aslında; ama henüz akademik dünyadan iş dünyasının sözlüğüne geçememiş, yavaş...
Beşinci Disiplin: 11 Sistem Kanunu
Sistem düşüncesi, bütünü görmeyi sağlayan bir disiplin. Bu alanın "guru"su diyebileceğimiz Peter Senge, Sistem Yaklaşımı ile ilgili yazdığı Beşinci Disiplin adlı kitabında sistemler ve sistemleri algılayışımız ile ilgili 11 kanundan bahsediyor. 11 sistem kanununu...
Beşinci Disiplin: Kendi Yaptıklarımız Nasıl Kendi Gerçeğimizi Yaratıyor?
Yapılan araştırmalara göre kurumların hayatta kalma süreleri bir insan hayatının yarısı kadar. Şu an Fortune 500 listesinde bulunan şirketlerin muhtemelen yarısına yakını bir 10 sene sonra yok olup gitmiş olacak. Bunu “doğal seçim döngüsü: zayıflar elenir” yaklaşımı...
PYS’nin Başarısı için Yöneticileri Denetleyin
Bir şirkette “Performans Yönetim Sistemi” (PYS) kurmak kolay ama sağlıklı bir şekilde işlemesini sağlamak zordur. Çünkü sistemi kullananlar kuranlar (İK) değil, başta yöneticiler olmak üzere çalışanlardır. Yöneticilerin, sistemi iyi kullanabilmeleri için verilen...
Beşinci Disiplin: Organizasyonlar Neden Öğrenemiyor?
Sistem Düşüncesi ve öğrenen organizasyonlar kavramlarının mimarlarından Peter Senge, Beşinci Disiplin kitabında diyor ki; "Organizasyonlar büyüdükçe, organizasyonel yapı olarak öğrenme kabiliyeti düşer, bireysel düşünce ve serbestlik azalır. Bir problem ortaya...
Beşinci Disiplin
Peter Senge'nin "The Fith Discipline" kitabını bilir misiniz? Bu kitap, uzun süredir merak ettiğim, fakat bir türlü okuma fırsatı yaratamadığım bir kitap idi. Eğer sistem tasarımı ve organizasyonel gelişim gibi konularla ilgileniyorsanız, okuduğunuz pek çok kaynakta...