Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...
Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...
13 Şubat tarihinde BMI tarafından Point Hotel Barbaros'ta gerçekleştirilen Çalışan Deneyimi Konferansı'nda 5 küsür yıldır yürüttüğümüz çalışan deneyimi girişimimizde elde ettiğimiz deneyimleri ve çıkardığımız dersleri paylaştım. Sunumumun video kaydını aşağıda...
HRBP fonksiyonunu Tofaş'ta nasıl farklılaştırdığımızı, bu sene farklı perspektiflerden 2 farklı etkinlikte anlatma fırsatı buldum. İlk etkinlik 9-10 Nisan 2019'daki Eğitimciler Zirvesi idi. İkincisi ise 25 Eylül'de gerçekleşen HRBP Summit oldu. İlk etkinliğin video...
Not: HR Dergi, Nisan sayısında yayınlanmıştır. Bakalım bu hikaye size tanıdık gelecek mi? Bir şirkette, bir dönem oldukça yüksek seyreden çalışan bağlılığı oranı birkaç yıl içinde istikrarlı bir şekilde düşer hale gelince, düşüşün sebebi ile ilgili yoğun analiz...
“İnsan Odaklı Tasarım” İnsan Kaynakları profesyonelleri için de anlam ifade ediyor. Bu yöntem İK’nın hizmet ve süreçlerini çalışanlar ve çalışan adayları gözüyle değerlendirmesi ve tasarlaması için etkili bir araç… Bundan ötürü de geleceğin İK yetkinlik setinde var...
Meslektaşımız Levent Özçengel, Line TV’de iş dünyası ve insan kaynakları üzerine bir program yapmaya başladı. Bu programındaki ilk ele aldığı konu da ücret yönetimi oldu. Tofaş’taki ücret yönetimi yaklaşımına programında yer vermek isteyince,...
Kıyaslama ve sıralamalarla dolu bir dünyada yaşıyoruz. Tüketiciler en son teknolojik aletleri satınalmadan önce karşılaştırmak için kıyaslama çalışmalarına bakıyor. Veliler çocuklarını gönderecekleri okul ve üniversiteleri seçmeden önce okul sıralamalarını...
Bir şirkette “Performans Yönetim Sistemi” (PYS) kurmak kolay ama sağlıklı bir şekilde işlemesini sağlamak zordur. Çünkü sistemi kullananlar kuranlar (İK) değil, başta yöneticiler olmak üzere çalışanlardır. Yöneticilerin, sistemi iyi kullanabilmeleri için verilen...
Capital dergisinden Şeyma Öncel, şirketlerdeki bürokrasi ve etkileri üzerine hazırladığı yazısı için bana da bazı sorular yöneltti. Derginin Şubat 2009 sayısında yer alan yazıya bu bağlantıdan ulaşabilirsiniz. Adresin değişme ihtimaline karşılık yazının bir kopyasını...
