ORGANİZASYONEL MÜKEMMELİYET
21. YÜZYILDA ORGANİZASYONEL DAYANIKLILIK
İçinde bulunduğumuz yüzyılda, teknolojideki ve tüketici beklentilerindeki değişimin temposu artarken öngörülebilirlik azalıyor. Organizasyonların ayakta kalması 3 temel boyutta yüksek performans göstermesine bağlı.
1. Yön Belirleme & Hizalanma
Doğru yön ve o yönde ilerlemek üzere hizalanmış bir organizasyon
2. Yürütme Kapasitesi
Organizasyonun halihazırda sunabildiği değeri istikrarlı, güvenilir ve verimli bir şekilde sürdürme kapasitesi
3. Yenilenme Kapasitesi
Organizasyonun yeni değer sunabilme ve bu doğrultuda kendisini de yenileyebilme becerisi
Yön Belirleme & Hizalanma
- Amaç, Vizyon, Değerler
- Ruh Sahibi Kurumlar
- Net Ana Amaç ile Her Seviyede Liderlik
- Strateji & İş Planı
- Rekabet Stratejisi
- Mavi Okyanus Stratejisi
- Düzen Yıkıcı Strateji (Disruptive Innovation)
- Düzen Yıkıcı Strateji ve Mavi Okyanus Stratejisi
- Organizasyonel Hizalanma
- Her Yöneticinin Bilmesi Gereken Organizasyon Modelleri
- Organizasyonel Kültür
- Organizasyonel Kültür İçin Hikayeleri Kullanmak
- Kurumlardaki Kültürel Entropi İle Nasıl Başa Çıkılır
- İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?
- Organizasyonel Değişimi Yönetmek
Yürütme & Yenilenme Kapasitesi
- “Çift Elli Organizasyon” Ne Demek?
- Nedir “Organizasyonel Çeviklik”?
- Organizasyonel Çevikliğin Temelleri
- Çeviklik: Ne Zaman? Nerede?
- Spotify'ın Çevik Organizasyon Modeli
- Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 1)
- Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)
- Ne Kadar Bürokratsınız?
- Yalın ve Çevik: İki Kardeş
- Holacracy: Dinamik Bir Yönetim Modeli