Makalelerim
Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Arzu ettiğim kadar fırsat yaratamasam da, öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.
Nedir “Organizasyonel Çeviklik”?
Bugünlerde çeviklik hakkında çok şey duyuyoruz. Çevik yöntemler, yazılım geliştirme alanındaki başarılı kullanımlarından sonra her yerde iyi bir üne kavuştu. Aslında, diğer sektörlerde de bazı öncü firmalarda (örneğin Bell Laboratories, Toyota, North American...
“Çift Elli Organizasyon” Ne Demek?
İki elini de aynı beceri seviyesinde kullanabilen kişilere "Çift Elli" deniyor. Peki organizasyonlarda çift ellilik deyince ne anlamalıyız? “Organizasyonel Çift Ellilik” ile ilgili kaynakların çoğu, şirketlerin yaşam süreleri hakkında istatistikler sağlayarak kavramı...
Keşif Odaklı Planlama
İşletme alanındaki iki ünlü akademisyen (Rita Gunther McGrath, Ian MacMillan), 1995 yılındaki bir HBR makalesi ile inovasyon literatürüne “Keşif Odaklı Planlama (Discovery-Driven Planning)” yaklaşımını ve bu yaklaşımı uygulayabilmek için kullanılabilecek birkaç...
Takımlarda Geri Bildirim Kültürü Yaratmak
Geçmişte 360 derece değerlendirme sistemlerini uzun yıllar kullanmıştık. Yılda bir işleyen, herkesin kendi özdeğerlendirmesini yaptığı, kendisi için değerlendirici önerdiği, yöneticinin öneriler üzerinden değerlendirici seçtiği ve değerlendiricilerin temel davranışsal...
Her Yöneticinin Bilmesi Gereken Organizasyon Modelleri
Organizasyonları anlamak ve analiz etmek, on yıllardan beri akademi ve iş dünyasının en büyük dertlerinden biri olmuştur. Araştırmacılar, bunu kolaylaştırmak için birçok kavramsal organizasyon modeli geliştirdi; ama bu modellerin çoğu uygulayıcıların (yöneticilerin ve...
Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi
Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...
Geleceğin Yönetim Felsefesi
Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...
Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi
Kriz dönemlerinde, liderlerin iletişimi çok daha önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz Covid-19 salgını döneminde bunun önemini tekrar idrak ettik. İster ulusal boyutta ister kurumsal boyutta olsun en tepedeki liderlerin sorumlu oldukları ekiplerle temaslarını...
Yalın ve Çevik: İki Kardeş
“Yalın” otomotiv dünyasında, “Çeviklik” ise yazılım dünyasında gelişmiş iki farklı yaklaşım. Kariyeri otomotiv dünyasında geçmiş biri olarak yalın felsefeyi öğrenecek, görecek ve deneyimleyecek bir hayli fırsat yakalamıştım. Çevik yaklaşım...
Koçluk ve Koçvari Yaklaşım
Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...
Yapıcı Geri Bildirim
Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle kastım, olumsuz davranışın değiştirilmesinin yanı sıra...
Yaratıcı Çözümler Üretmek
Literatürde tarif edildiği haliyle, yaratıcı çözüm fikri üretme süreci genelde dört aşamadan oluşur. İlk iki aşama ıraksak düşünmeyi, son iki aşama ise yakınsak düşünmeyi gerektirir. Iraksak düşünce ile mümkün olduğu kadar geniş perspektiften düşünmek, farklı...