Bireysel Gelişim, Liderlik, Koçluk

Nedir “Organizasyonel Çeviklik”?

Nedir “Organizasyonel Çeviklik”?

Bugünlerde çeviklik hakkında çok şey duyuyoruz. Çevik yöntemler, yazılım geliştirme alanındaki başarılı kullanımlarından sonra her yerde iyi bir üne kavuştu. Aslında, diğer sektörlerde de bazı öncü firmalarda (örneğin Bell Laboratories, Toyota, North American...

“Çift Elli Organizasyon” Ne Demek?

“Çift Elli Organizasyon” Ne Demek?

İki elini de aynı beceri seviyesinde kullanabilen kişilere "Çift Elli" deniyor. Peki organizasyonlarda çift ellilik deyince ne anlamalıyız? “Organizasyonel Çift Ellilik” ile ilgili kaynakların çoğu, şirketlerin yaşam süreleri hakkında istatistikler sağlayarak kavramı...

Team Coaching: What It is and What It is not?

Team Coaching: What It is and What It is not?

What is Team Coaching? There are many definitions of coaching around, and each present a different perspective. The common characteristics of these definitions are that coaching is a formal relationship that concerns: developing insight (awareness)setting up specific...

Dönüştüren Koçluk Hikayeleri

ICF'in Dönüştüren Koçluk Hikayeleri başlıklı webinar serisinin üçüncüsünde Tuna Aktuna moderatörlüğünde Hande Yalgın ile kurum içi koçluk uygulamalarımızı ve sonuçlarını paylaştık. 8 Temmuz 2020 tarihli bu webinarın kaydını aşağıda izleyebilirsiniz....

Keşif Odaklı Planlama

Keşif Odaklı Planlama

İşletme alanındaki iki ünlü akademisyen (Rita Gunther McGrath, Ian MacMillan), 1995 yılındaki bir HBR makalesi ile inovasyon literatürüne “Keşif Odaklı Planlama (Discovery-Driven Planning)” yaklaşımını ve bu yaklaşımı uygulayabilmek için kullanılabilecek birkaç...

EMCC’den Altın Ödül

Tofaş'ta kurguladığımız "Özelleştirilmiş Kişisel Gelişim Programları" ile Avrupa Mentorluk ve Koçluk Konseyi (EMCC)'nin "2019 Koçluk Altın" ödülüne layık görüldük. Ödülümüzü sanal konferansta aldık. Ödül seansının videosunu aşağıda bulabilirsiniz....

What does an Effective Team Look Like?

What does an Effective Team Look Like?

Along the history, we have always lived in groups and have continuously invented new ways of working together within and along groups. In this way, we achieved extraordinary advances. None of these advances could have been possible without our capabilities to work...

Takımlarda Geri Bildirim Kültürü Yaratmak

Takımlarda Geri Bildirim Kültürü Yaratmak

Geçmişte 360 derece değerlendirme sistemlerini uzun yıllar kullanmıştık. Yılda bir işleyen, herkesin kendi özdeğerlendirmesini yaptığı, kendisi için değerlendirici önerdiği, yöneticinin öneriler üzerinden değerlendirici seçtiği ve değerlendiricilerin temel davranışsal...

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...