Kurumsal Fikir Yönetimi Uygulamaları için Birkaç Fikir
İş dünyasındaki bilinen ilk öneri kutusu uygulaması 1880 yılında İskoçya’da bir tersanede devreye alınmış. Amacın işçilerden yenilik ve icat önerileri toplamak olduğu, iyi fikirlere iki ila on beş pound arasında ödül verileceği duyurulmuş. Uygulamanın kuralları da...
Gelecekte İş Hayatı ve Büyük Veri
Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın (EBRD) iş hayatının gelecekteki yeni haline kurumları hazırlamak için gerçekleştirdiği çalışmaların bir parçası olan "Future of Work (Gelecekte İş Hayatı)" temalı webinarda EBRD'de Ekonomik Kapsayıcılıktan Sorumlu Yardımcı...
Team Coaching Framework: Collective Understanding
This article aims to explain the details of the second phase of the team coaching framework explained in this article. Change Themes / Aspirations All coaching interventions start with a need for change, which later develops into an aspiration. In most cases, change...
İnovasyon Ajandası: İnsan Odaklı Tasarım & İnovasyon
"İnovasyon Ajandası" kanalında, Dr. Hüseyin Güler ile insan odaklı tasarım, insan odaklı inovasyon, çift elli organizasyon üzerine bir sohbet gerçekleştirdik. Clayton Christensen'in "görev kuramı" ve Greg Satell'in "inovasyon haritası" gibi kavramlara da değindik....
Çift Elli ve Çevik Organizasyon (Faz 2 ) için İlk Adımlar
Bu yazı "Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)" adlı yazının devamıdır. Bir önceki yazıda bahsi geçen çalışma şekline geçiş için izlenebilecek adımları bu yazıda anlatmaya çalıştım. Soru ve yorumlarınız varsa sayfanın altındaki yorum formunu kullanarak...
Team Coaching Framework: Preparation
This article aims to explain the details of the first phase of the team coaching framework explained in this article. Initial Contact Team coaches are often called in by a team leader or someone commissioning the work (the sponsor). This initial contact is the first...
Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)
Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör:...
İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?
Örgütsel Psikolog Benjamin Schneider, 1985 yılında ABD’deki Endüstriyel ve Organizasyonel Psikoloji Topluluğundaki bir konuşmasında kurumsal kültürün oluşma şekliyle ilgili ilginç bir hipotez ortaya attı. Kurumlardaki birbiriyle ilişkili üç dinamik sürecin (çekim,...
İnovasyon Fırsatları için Gizli İhtiyaçları Görebilmek
2007 yılının Ekim ayıydı. Brian Chesky ve ev arkadaşı Joe Gebbia, San Francisco’daki küçük dairelerinde bir sonraki kirayı nasıl ödeyeceklerini düşünüyorlardı. Endüstriyel tasarım bölümünden yeni mezun olmuşlardı ve henüz iş bulamamışlardı. Evlerinin yakınındaki bir...
İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak
2000’li yılların başıydı. McDonald’s milkshake ürün grubunu geliştirmek için bir proje başlattı. Şirketin elinde milkshake tüketen kitle ile ilgili çok detaylı demografik veriler vardı. Hatta psikografik segmentasyon bile yapmışlardı. Yani ideal milkshake...
Team Coaching: A Framework
Despite efforts of many scholars and practitioners (such as Peter Hawkins, David Clutterbuck, Christine Thornton, Ruth Wageman, Marita Fridjhon, Anne Rod, Jennifer Britton) and organizations (such as EMCC), team coaching is still in its early stages of maturity. There...
An Alternative Ambidextrous / Agile Organization and Governance Model
In this article, I would like to explain my experiment with an ambidextrous organization and governance model, which has the ambition to embody two souls of exploration and exploitation in the same body even in the most reliability-driven organizations. Before...