Makalelerim
Fırsat buldukça, öğrendiklerimi ve geliştirdiklerimi kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.
Koçluk ve Koçvari Yaklaşım
Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...
Yapıcı Geri Bildirim
Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle kastım, olumsuz davranışın değiştirilmesinin yanı sıra...
Organizasyonel Değişimi Yönetmek
Organizasyonlar karmaşık sistemler ve bu sistemlerde değişim için bir yol haritası belirlemek ve o yol haritası boyunca değişimi yönetmek ciddi bir zorluk. S. Keller ve C. Price, organizasyonların kendi değişim haritalarını çıkartabilmeleri için 5 adımlı bir yol...
Yaratıcı Çözümler Üretmek
Literatürde tarif edildiği haliyle, yaratıcı çözüm fikri üretme süreci genelde dört aşamadan oluşur. İlk iki aşama ıraksak düşünmeyi, son iki aşama ise yakınsak düşünmeyi gerektirir. Iraksak düşünce ile mümkün olduğu kadar geniş perspektiften düşünmek, farklı...
İnovasyon, Yenileşim, Yenilikçilik, Yaratıcılık Kavramları Üzerine
Yenilikçilik, inovasyon, yenileşim, yaratıcılık… Yenilikçilik deyince ne anlıyorsunuz? Yenileşimden farkı nedir? Peki ya inovasyon? İnovasyon ile yenileşim arasında ne fark vardır? Yaratıcılık, yenilikçilik ile aynı mıdır?...
Çözüm Üretmeye Değer İhtiyaçları Bulmak
Kutsal kitaplara göre, insan, bir dönem cennette yaşamıştı ve orada her şey elinin altındaydı. Bir gün cennetten çıkarıldı ve yeryüzüne gönderildi. İşte o günden bugüne, en basit ihtiyaçlarını karşılamak için bile bir uğraş vermesi ve sorun çözmesi gerekiyor. Bu...
Alışkanlıklar Nasıl Değişir?
Alışkanlıklar, hayatımızın bir noktasında düşüne taşına seçerek yaptığımız, sonrasında düşünmeyi bıraktığımız ve otomatik olarak yapmaya başladığımız davranış rutinleridir. İlk defa deneyimleyeceğimiz bir davranışın beynimiz tarafından planlama ve odaklanma ile...
Güven Eksikliğini Giderme Rehberi
CNS tarafından 2016 yılında sonuçlandırılan bir araştırma, güven hissiyatının yüksek olduğu kurumlarda çalışanların, düşük kurumlarda çalışanlara göre yüzde 74 daha az stresli, yüzde 106 daha fazla enerjik, yüzde 50 daha fazla üretken, yüzde 76 daha fazla adanmış,...
Organizasyonel Başarı ve Sağlık
Organizasyonel mükemmeliyet ne demek? Nasıl elde edilir? Bu konu üzerine yapılmış pek çok çalışma var ama aralarında bir mutabakat olduğu pek söylenemez. Bu çalışmalardan en kapsamlı olanı McKinsey adlı yönetim danışmanlık firmasına ait. Yıllar içinde küresel müşteri...
Holacracy: Dinamik Bir Yönetim Modeli
Bir organizasyonun yönetim modeli nasıl çevik olabilir? Yani nasıl içindeki sorunları ve dışındaki önemli gelişmeleri algılayıp bunlar doğrultusunda kendisini hızlı bir şekilde değiştirebilir? Brian Robertson adında bir yazılım şirketi sahibi bu soruya bir hayli kafa...
İnsanı Anlamak için 4D + 5N
Odağında insan olan sorunlar için çözüm geliştirmenin ön şartı, insanı anlamaktır. Bu da çoğu zaman pek kolay bir iş değildir. Peki bunun için ne yapabiliriz? Burada Psikoloji disiplinine müracaat etmek gerekecek. Psikoloji nispeten genç sayılabilecek bir bilim dalı....
Yalın Girişim (Lean Startup)
https://youtu.be/q3vIxaD1X7w İnovasyon alanında sık duyulan kavramlardan biri de Yalın Girişim (Lean Startup). Bu yazıda bu kavramı bilmeyenler için hızlı bir özet yapacağım. “Yalın Girişim”, yüksek belirsizliğin hakim olduğu girişimcilik dünyasında israfı azaltarak...