Patagonia adlı outdoor kıyafet firmasının kurucusu olan Yvon Chouinard, 2017 yılında Forbes dergisinin yayınladığı dünyanın en zenginleri listesinde ismini görünce çok üzüldü. Şirketi üç milyar dolarlık bir piyasa değerine ulaşmıştı. Uzun süredir devam eden iç...
Organizasyonel yapı, işleri gruplandırmak, iş gruplarını yapacak roller yaratmak, insanları bu rollere yerleştirip koordine etmek için oluşturulan bir sistemdir. Yapı kaynakların hangi faaliyetlere odaklanacağını belirler, insanların birbiri ile çalışma şekillerini...
Strateji oldukça eski bir başlık ve hakkında devasa bir külliyat var. Bugünlerde, kurumsal hayatta yönetim kademesinde olup strateji ile ilgili bir eğitim almamış birileri yoktur sanıyorum. Ama gerçekleştirilen anket çalışmaları gösteriyor ki; strateji oluşturma ve...
Amaç, vizyon ve değerler, çoğu kurumda duvara asılan ama yaşatılamayan, o yüzden de havalı ama pek bir işe yaramayan kavramlar olarak algılanıyor. Halbuki, pek çok kurumun, özellikle de sık değişen rekabet koşulları altında çalışan kurumların bu kavramlardan büyük...
Bugünün arabaları Henry Ford'un ünlü “Model T”sine pek benzemiyor; ama hepsi hala yüzyılın başında onun tasarladığı seri üretim kurgusuna göre üretiliyor. Sadece otomobiller değil bu arada... Henry Ford’un seri üretim kurgusunu bugün neredeyse her sektörde görmek...
HR Magazine’e göre, Dave Ulrich “İnsan Kaynaklarının Babası” olarak nitelendirilebilecek birisi. Ross İşletme Okulunda, İK alanında profesörlük yapıyor; aynı zamanda bir İK danışmanlık şirketi işletiyor. İK üzerine yazdığı pek çok kitap bulunuyor. Ulrich, bundan...
“Ruh Sahibi Kurumlar” başlıklı yazımda günümüzün tüm modern organizasyonlarının sahip olduğu ortak “işletim sistemi”nden ve yarattığı önemli sorunların birinden bahsetmiştim. Sorumlulukların uzmanlıklara göre bölündüğü, işlerin plan ve disiplin ile idare edilip...
This article aims to explain the details of the second phase of the team coaching framework explained in this article. Change Themes / Aspirations All coaching interventions start with a need for change, which later develops into an aspiration. In most cases, change...
Bu yazı "Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)" adlı yazının devamıdır. Bir önceki yazıda bahsi geçen çalışma şekline geçiş için izlenebilecek adımları bu yazıda anlatmaya çalıştım. Soru ve yorumlarınız varsa sayfanın altındaki yorum formunu kullanarak...
This article aims to explain the details of the first phase of the team coaching framework explained in this article. Initial Contact Team coaches are often called in by a team leader or someone commissioning the work (the sponsor). This initial contact is the first...
