İnsanlar için en güçlü öğrenme şekli, deneyimleyerek öğrenmedir. Bir eylemde bulunursunuz, sonuçlarını gözlemlersiniz ve bu sonuçlardan dersler çıkarırsınız. Yürümekten konuşmaya kadar pek çok temel beceriyi bu şekilde kazandık. Peki ya eylemlerimizin sonuçları daha...
Patagonia: Sosyo-Ekolojik Bir Şirket Örneği
Patagonia adlı outdoor kıyafet firmasının kurucusu olan Yvon Chouinard, 2017 yılında Forbes dergisinin yayınladığı dünyanın en zenginleri listesinde ismini görünce çok üzüldü. Şirketi üç milyar dolarlık bir piyasa değerine ulaşmıştı. Uzun süredir devam eden iç...
Organizasyonel Yapı ve Uyumlanma Mekanizmaları
Organizasyonel yapı, işleri gruplandırmak, iş gruplarını yapacak roller yaratmak, insanları bu rollere yerleştirip koordine etmek için oluşturulan bir sistemdir. Yapı kaynakların hangi faaliyetlere odaklanacağını belirler, insanların birbiri ile çalışma şekillerini...
Organizasyonel Strateji ve İş Planı
Strateji oldukça eski bir başlık ve hakkında devasa bir külliyat var. Bugünlerde, kurumsal hayatta yönetim kademesinde olup strateji ile ilgili bir eğitim almamış birileri yoktur sanıyorum. Ama gerçekleştirilen anket çalışmaları gösteriyor ki; strateji oluşturma ve...
Organizasyonel Amaç, Vizyon ve Değerler
Amaç, vizyon ve değerler, doğru kaynaklardan beslenerek tanımlandığında ve bir karar destek unsuru olarak kullanılması sağlandığında, organizasyon içindeki bireylerin hizalanması ve uyumlu bir şekilde hareket etmesi için bir pusula görevi görür. Böyle bir pusulanın...
Volvo’nun Cesur Deneyi
Bugünün arabaları Henry Ford'un ünlü “Model T”sine pek benzemiyor; ama hepsi hala yüzyılın başında onun tasarladığı seri üretim kurgusuna göre üretiliyor. Sadece otomobiller değil bu arada... Henry Ford’un seri üretim kurgusunu bugün neredeyse her sektörde görmek...
İK’nın Rolü
HR Magazine’e göre, Dave Ulrich “İnsan Kaynaklarının Babası” olarak nitelendirilebilecek birisi. Ross İşletme Okulunda, İK alanında profesörlük yapıyor; aynı zamanda bir İK danışmanlık şirketi işletiyor. İK üzerine yazdığı pek çok kitap bulunuyor. Ulrich, bundan...
Ne Kadar Bürokratiksiniz?
“Ruh Sahibi Kurumlar” başlıklı yazımda günümüzün tüm modern organizasyonlarının sahip olduğu ortak “işletim sistemi”nden ve yarattığı önemli sorunların birinden bahsetmiştim. Sorumlulukların uzmanlıklara göre bölündüğü, işlerin plan ve disiplin ile idare edilip...
Team Coaching Framework: Collective Understanding
This article aims to explain the details of the second phase of the team coaching framework explained in this article. Change Themes / Aspirations All coaching interventions start with a need for change, which later develops into an aspiration. In most cases, change...
Çift Elli ve Çevik Organizasyon (Faz 2 ) için İlk Adımlar
Bu yazı "Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)" adlı yazının devamıdır. Bir önceki yazıda bahsi geçen çalışma şekline geçiş için izlenebilecek adımları bu yazıda anlatmaya çalıştım. Soru ve yorumlarınız varsa sayfanın altındaki yorum formunu kullanarak...
KİTAP
