GİRİŞ & İOİ NEYE BENZİYOR?

• Önsöz
• Sunuş

• Çözümden mi, İnsandan mı Başlasak? (Paypal)
• Çözümden Başlayarak İnovasyon
• İnsandan Başlayarak İnovasyon
• Hedef Kitle: Leo ve Liam
• Çözümler: Hotel F1 ve citizenM
• İOİ için Etkili Bir Yöntem

TEMEL KAVRAMLAR

• İnovasyon, Yenileşim, Yenilikçilik, Yaratıcılık
• Tasarım Odaklı Düşünce
• Yalınlık ve Çeviklik
• Yalın Girişim
• İnovasyon Türleri
• İnovasyon Stratejisi
• İçgörü, Kullanıcı, Müşteri

DÖRT ARTI BİR ADIM

Adım 1: Değerli Bir İhtiyaç Bul

• İhtiyaçlar Sistemini Anlayın
  • İhtiyaçlar Sistemi
  • Deneyim
  • Açık ve Örtülü İhtiyaçlar
  • Çözüm Üretmeye Değer İhtiyaçlar
  • İhtiyaçlar Sistemini Tam Karşılayan Çözümler (Airbnb)
• Çözüm Üretmeye Değer İhtiyaçları Bulun
  • Mevcut Çözümleri İnceleyin
  • Mevcut Çözümlerin Sunduğu İpuçları (Tefal Actifry)
  • İnsanları İnceleyin
  • İnsanların Sunduğu İpuçları (McDonald’s Milkshake)
• İhtiyacın Değerini Sınayın
• Sınırları Netleştirin

Adım 2: Arzu Edilen Deneyimi Anla

• Hedef Kitleyi Anlamanın Önemi (El Hijyeni)
• Toplam Deneyime Odaklanın
• Sahaya Çıkmak için Hazırlanın
• Yardımcı Araştırmanın Sağladıkları (Ofis Konsepti)
• 4D Sistemini Öğrenin (Kısaltılmış Hali: İnsanı Anlamak için 4D + 5N)
• Hedef Kitleden Sahada Veri Toplayın
• Saha Araştırması (Ofis Konsepti)
• Veriyi Anlamlandırın
• Hedef Kitleyi Anlamadan İnovasyon Üretmenin Riskleri (New Coke)
• Hedef Kitleyi Anlayarak İnovasyon Üretmenin Faydaları (Intuit Quickbooks)
• Geniş Lens ile Bakın
• Geniş Lens ile Bakmanın Önemi (Michelin PAX Tekerleri)

Adım 3: Toplam Çözümü Tasarla

• Çözüm Vizyonu Geliştirin
• Marka Esasınızı Hesaba Katın
• Marka Esası ile Uyumsuz İnovasyonların Yaşama Şansı (McDonald’s Pizza)
• Arzu Edilen Deneyim ile Uyumlu Toplam Çözümün Önemi (Godrej ChotuKool)
• Toplam Çözümü Tasarlayın
• Yaratıcı Çözüm Seçenekleri Üretin
• En İyi Çözüm Seçeneklerini Seçin
• Üretim ve Sunum Modelini Tasarlayın
• Çözüm Adaylarını Hızlı, Ucuz ve Etkin bir Şekilde Sınayın
• Hızlı Prototipin Önemi (Google Glass ve Google Books)
• Ekolojik Etkiye Dikkat Etmenin Sağladıkları (Patagonia)
• En Kritik Varsayımları AYP ile Sınayın
• AYP’nin Önemi (Rent the Runway)

Adım 4: Artırımlı Olarak Sun

• Artırımlı Sunmanın Önemi (Motorola Iridium, SpaceX Starlink)
• AYÇ ile Başlayın
• AYÇ’nin Önemi (Webvan, Zappos)
• Kısa PUKU Çevrimleri ile Çalışın
• Kısa PUKU Çevrimlerinin Sağladıkları (Jas39 Gripen)
• Girişiminizin Performansını Sürekli Değerlendirin

Adım +1: İnovasyon Girişimini Yönet

• Değişken Bir Ekip ile Çalışın
• Çalışma Şeklinizi Tanımlayın
• Çevik Olun
• Denemeyi Ödüllendirin
• Katılımı Sistemli Bir Şekilde Yönetin
• Oyunun Gücünü Kullanın
• Çağrışım Bariyerlerinizi İndirin
  • Farklı Deneyimler Kazanın (Marcus Samuelsson)
  • Kendinizi Farklı Disiplinlerde Eğitin (Charles Darwin)
  • Farklı Yetkinliklere Sahip İnsanlarla Çalışın (Penisilin)
  • Yaratıcı Düşünme Tekniklerini Kullanın

ARAÇ SETİ

• Sektörel Strateji Analizi
• Müşteri Değer Analizi
• Merak Testi
• Tüketim Potansiyeli Değerlendirmesi
• İnovasyon Çerçevesi
• Yardımcı Araştırma
• Saha Araştırması
  • 5N Analizi (Kısaltılmış Hali: İnsanı Anlamak için 4D + 5N)
  • Mülakat
  • Gözlem
  • Deneyimleme
• İçgörü Haritalama
  • Temsili Kullanıcı Analizi
  • Deneyim Haritalama
  • Zihin Haritalama
  • Bağlamdaki Kuvvetleri Haritalama
  • Görev Haritalama
• Paydaş Analizi
• Çözüm Vizyonu
• Marka Uyumu Değerlendirmesi
• Fikir Fırtınası
  • Soru Fırtınası
  • Sekiz Açı
  • YAAY
  • BEYZADE BEY
  • Morfolojik Analiz
  • Trend ve Teknoloji Analizi
• Fikir Fuarı
  • Çözüm Vizyonuna Uyum Değerlendirmesi
  • Değer – Kolaylık Değerlendirmesi
  • Altı Düşünme Şapkası
• Değer Önerisi Haritalama
• Disney Stratejisi
• İş Modeli Haritalama
• Fiyat Duyarlılık Analizi
• Hızlı Prototip
• Finansal Simülasyon
• Ekolojik Etki Değerlendirmesi
• Asgari Yeterlilikte Çözüm (AYÇ)
• İnovasyon Muhasebesi
• Çalışma Planı