Okuma süresi 5 dkDaha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör: pazarlama, satış sonrası hizmetler, satınalma vb. birimlerde) uyguladığımız, temel seviyede çift elli ve çevik olmaya hizmet edecek çalışma modelini anlattığım yazıyı okumanızı tavsiye ederim. Çift elli ve çevik olma yolculuğunda 1. faz olarak değerlendirilebilecek bu çalışma modeli mevcut fonksiyonel yapıda radikal bir değişime sebep olmadan, organizasyonun yenilenme/keşif işlerine de odaklanmasını, kaynak ayırıp çevik yöntemleri uygulayarak yenilenme fırsatlarını hayata geçirmesini hedefliyor. Bu yazıda ise, 2020 sonunda yine kendi birimimden başlayarak uygulamaya başladığım ve yavaş yavaş yaygınlaştırdığımız 2. fazı aktaracağım. Şimdiden uyarayım! İlk başta biraz karışık gelebilir, ama deneyimlemeye başlayınca … Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2) okumayı sürdür