Okuma süresi 6 dkDaha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna değinmiştim. Ama organizasyonel çift ellilik ve çevikliğin nasıl olabileceğine değinmemiştim. Bu yazıda kendi organizasyonumuzda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör: pazarlama, satış sonrası hizmetler, satınalma vb.) pilotladığımız yaklaşımı anlatacağım. Bu yazıyı okumadan önce, organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensipleri ile ilgili yazıyı okumanızın faydalı olacağını da hatırlatayım. Çift Elli Organizasyon Modeli 2019 yılında önce kendi ekibimde denemeye başladığım, daha sonra elde ettiğimiz olumlu sonuçlar sebebiyle diğer birimlere de yaygınlaştırmaya başladığımız (şimdiye kadar 400’ün üzerinde kişinin dahil olduğu farklı takımlarda uygulanmış) bir organizasyon / yönetim modeli kurguladık. Bu modelin birinci fazı, mevcut fonksiyonel yapıda radikal bir değişime sebep olmadan, organizasyonun yenilenme/keşif işlerine da odaklanmasını, kaynak ayırıp çevik … Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 1) okumayı sürdür