Savaş uçakları geliştirmesi, üretmesi ve kullanması oldukça pahalı araçlar. Bir savaş uçağını geliştirmek genelde beş yılın üstünde zaman alıyor ve geliştirme maliyetleri de milyarlarca dolar tutuyor. Daha sonra birini üretmek onlarca milyon dolara, kullanmak ise saat...
Tam pandemi dönemi öncesiydi… Küçük bir odada dip dibe oturup sağlığımızla ilgili bir kaygı duymadan çalışabiliyor olmanın kıymetini henüz bilmediğimiz o dönemde sponsor olduğum bir projenin ara değerlendirmesini yapmak amacıyla proje ekibinin bulgularını dinliyordum....
Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Mavi Okyanus Stratejisi”ni anlatırken, bir sektörün rekabet dinamiklerini ve sektördeki oyuncuların durumlarını anlamak için güzel bir araç önerir. “Strategy Canvas (Strateji Tuvali)” adını verdikleri bu araç bir sektördeki hakim...
Süreçler ve sistemler, her organizasyonun işleyişi için kritik parçalardır. Mükemmel kuruluşlar, sürdürülebilir sonuçlar yaratmak için stratejileri ile uyumlu, yapılandırılmış ve veriye dayalı süreçler ve sistemlerle yönetilir. Süreçler Bir organizasyonun...
Kendini hayatın akışına bırakmak ve yıllar geçtikten sonra gözünü açıp kendi kendine “Vay be, hayatıma ne olmuş böyle!" diye söylenmek çok kolaydır. “Ne olmuş böyle!” derken ima ettiğiniz şey olumlu ise şanslısınızdır. Olumlu değilse, ama elinizden gelen her şeyi...
Davranışsal beceriler iş başarısında daha önemli; ama nedense iş dünyası teknik becerilere daha fazla odaklanıyor. Teknik becerileri için işe alıp davranışsal becerileri yüzünden işten atıyorlar. Neden? Yazının tamamını Harvard Business Review Türkiye blog'unda...
Kurumsal iş hayatında çalışırken, zamanımızın bir kısmını işe yarar bir çıktı üretmeye değil, bürokrasiyi işletmeye harcıyoruz. Yönetimi ikna sunumları hazırlıyoruz, bütçe uygunluk onayı alma veya satın alma süreçleri için pek çok işlem gerçekleştiriyoruz, gidişat...
Yönetim literatürü, olgun şirketlerin içine düştüğü arttırımlı inovasyon tuzağı üzerine bir hayli araştırma ile dolu. Çoğu şirket doğduktan bir süre sonra mevcut ürün ve süreçlerine ve bunları sürekli iyileştirmeye (arttırımlı inovasyona) odaklanıyor. Sıçramalı...
Google CEO’su Eric Schmidt ve Başkan Yardımcısı Jonathan Rosenberg, Google’daki yönetim yaklaşımını “Google Nasıl Yönetiliyor?” adlı kitapta kaleme almışlar. Kitabın ana amacı Google’ın iş ve insan yönetimi felsefesini anlatmak. Bunu anlatırken de sadece Google’daki...
Geçmişte 360 derece değerlendirme sistemlerini uzun yıllar kullanmıştık. Yılda bir işleyen, herkesin kendi özdeğerlendirmesini yaptığı, kendisi için değerlendirici önerdiği, yöneticinin öneriler üzerinden değerlendirici seçtiği ve değerlendiricilerin temel davranışsal...
