Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...
Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...
Kriz dönemlerinde, liderlerin iletişimi çok daha önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz Covid-19 salgını döneminde bunun önemini tekrar idrak ettik. İster ulusal boyutta ister kurumsal boyutta olsun en tepedeki liderlerin sorumlu oldukları ekiplerle temaslarını...
“Yalın (Lean)” otomotiv dünyasında, “Çevik (agile)” ise yazılım dünyasında gelişmiş iki farklı yaklaşım. Kariyeri otomotiv dünyasında geçmiş biri olarak yalın felsefeyi öğrenecek, görecek ve deneyimleyecek bir hayli fırsat yakalamıştım....
13 Şubat tarihinde BMI tarafından Point Hotel Barbaros'ta gerçekleştirilen Çalışan Deneyimi Konferansı'nda 5 küsür yıldır yürüttüğümüz çalışan deneyimi girişimimizde elde ettiğimiz deneyimleri ve çıkardığımız dersleri paylaştım. Sunumumun video kaydını aşağıda...
Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...
Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle kastım, olumsuz davranışın değiştirilmesinin yanı sıra...
Organizasyonlar karmaşık sistemler ve bu sistemlerde değişim için bir yol haritası belirlemek ve o yol haritası boyunca değişimi yönetmek ciddi bir zorluk. S. Keller ve C. Price, organizasyonların kendi değişim haritalarını çıkartabilmeleri için 5 adımlı bir yol...
Literatürde tarif edildiği haliyle, yaratıcı çözüm fikri üretme süreci genelde dört aşamadan oluşur. İlk iki aşama ıraksak düşünmeyi, son iki aşama ise yakınsak düşünmeyi gerektirir. Iraksak düşünce ile mümkün olduğu kadar geniş perspektiften düşünmek, farklı...
Yenilikçilik, inovasyon, yenileşim, yaratıcılık… Yenilikçilik deyince ne anlıyorsunuz? Yenileşimden farkı nedir? Peki ya inovasyon? İnovasyon ile yenileşim arasında ne fark vardır? Yaratıcılık, yenilikçilik ile aynı mıdır?...
