Yakın dönemlere kadar insandan başlayarak inovasyon üretmek, pek bilinen bir yol değildi. Zaten endüstri devriminden bu yana, onlarca yıl boyunca, işletmelerin en önemli derdi ürettikleri ürün veya hizmeti karlı bir şekilde mümkün olduğu kadar çok müşteriye...
Tarihteki inovasyon girişimlerini incelediğinizde genelde iki farklı yoldan birinin izlendiğini görürsünüz. Bazı girişimler bir teknolojiden yani çözümden başlamış, ellerindeki çözümün birilerinin bir ihtiyacını karşılayabileceği hayaliyle yol almıştır. Bazı...
Elon Musk’ın 2014 yılında uydu tabanlı bir iletişim sistemini hayata geçirmek üzere kurduğu Starlink adlı girişim 2019 yılında ilk uydularını uzaya göndermeye başladığında büyük heyecan yaratmıştı. Aynı yıl bir diğer ünlü milyarder Jeff Bezos da Starlink’e rakip...
Maksymilian Rafailovych Levchin, bilinen adıyla Max Levchin, Ukrayna’da doğup büyümüş, daha sonra Amerika’da Chicago’ya taşınıp lise ve üniversite eğitimini orada tamamlamıştı. Üniversitede bilgisayar mühendisliği okurken bilgi güvenliği alanına ilgisi gelişti. Daha...
1800’lü yılların sonunda kurulan ünlü meşrubat firmaları Coca-Cola ve Pepsi’nin rekabeti 1970’li yıllara gelindiğinde iyice kızışmıştı. Coca-Cola dünyanın en çok satan karbonatlı meşrubat markası idi, ama rakibi Pepsi 1975 yılında başlattığı “Pepsi Challenge” adlı...
Pazarlama Türkiye ve Yüksek Bilgili Danışmanlık tarafından 18.05.2022'de organize edilen Çevik İnsan Kaynakları Zirvesi’nde gerçekleştirdiğim “Organizasyonel Çift Ellilik ve Çeviklik” konulu sunumu aşağıda bulabilirsiniz....
Hindistan’da 1887 yılında kurulmuş ve sanayi ağırlıklı bir şirketler topluluğu olan Godrej, yıllarca pek çok teknolojiyi ülkenin üst ve orta sınıf nüfusu ile tanıştırmıştı. Ancak ülke nüfusunun önemli bir kısmı hala büyük ölçüde fakirdi ve Godrej'in ürünlerini almayı...
Önceki bir yazımda Mavi Okyanus Stratejisi’nin önemli araçlarından “Strateji Tuvali”nden bahsetmiştim. Bu yazıda da strateji tuvalinin tamamlayıcısı olan, “Customer Utility Map (Müşteri Değer Haritası)” adlı aracı aktaracağım. Bu araç aslında “Customer Journey Map...
Tam pandemi dönemi öncesiydi… Küçük bir odada dip dibe oturup sağlığımızla ilgili bir kaygı duymadan çalışabiliyor olmanın kıymetini henüz bilmediğimiz o dönemde sponsor olduğum bir projenin ara değerlendirmesini yapmak amacıyla proje ekibinin bulgularını dinliyordum....
Chan Kim ve Renee Mauborgne, “Mavi Okyanus Stratejisi”ni anlatırken, bir sektörün rekabet dinamiklerini ve sektördeki oyuncuların durumlarını anlamak için güzel bir araç önerir. “Strategy Canvas (Strateji Tuvali)” adını verdikleri bu araç bir sektördeki hakim...
