İOİ: İNSAN ODAKLI İNOVASYON
İNSANDAN BAŞLAYARAK YENİLİKÇİ ÇÖZÜM ÜRETME REHBERİ
Tarihteki inovasyon girişimlerini incelediğinizde genelde iki farklı yoldan birinin izlendiğini görürsünüz. Bazı girişimler bir teknolojiden yani çözümden başlamış, ellerindeki çözümün birilerinin bir ihtiyacını karşılayabileceği hayaliyle yol almıştır. Bazı girişimler ise bir kitlenin tam olarak karşılanmayan bir ihtiyacından yola çıkmış, bu ihtiyacı karşılayacak teknolojileri araştırıp çözüm geliştirmeyi tercih etmiştir. Bu iki yolun da kendine göre zorlukları ve riskleri vardır. Ama çoğu durumda ilk yol ikinci yola göre daha zor ve riskli olandır. İkinci yolu takip ederek inovasyon üretebilmek için İnsan Odaklı İnovasyon yöntemini öğrenin!
ORGANİZASYONEL MÜKEMMELİYET
21. YÜZYILDA ORGANİZASYONEL DAYANIKLILIK
21 yüzyılda organizasyonların ayakta kalabilmesi ve sürdürülebilir başarı elde edebilmesi 3 boyutta iyi performans göstermesine bağlı. 1) Doğru yön ve o yönde ilerlemek üzere hizalanmış bir organizasyon. 2) Organizasyonun halihazırda sunabildiği değeri istikrarlı, güvenilir ve verimli bir şekilde sürdürme kapasitesi. 3) Organizasyonun yeni değer sunabilme ve bu doğrultuda kendisini de yenileyebilme becerisi.
ORGANİZASYONEL GELİŞİM
Strateji, Organizasyonel Yapılanma, Kurum Kültürü, Organizasyonel Çeviklik, Yalın Yönetim, Organizasyonel Çift Ellilik
TAKIM GELİŞİMİ
Takım Koçluğu, Fasilitasyon, Katılımlı Karar Alma, Takımlarda Çeviklik
BİREYSEL GELİŞİM
Liderlik, Koçluk, Mentorluk, Geri Bildirim, Öğrenme ve Gelişim
KOÇLUK
3+1 ADIMDA KOÇLUK & KOÇVARİ LİDERLİK
Koçluk yapmanın tek bir yolu yok. Ama tüm koçluk yaklaşımlarının 3 ortak adımı var. Bu 3 adımı izlemek temel seviyede koçluk yapmak için yeterli. Bireylere dönük koçluk çalışmalarımda referans aldığım ve farklı koçluk ekollerinin sentezi gibi değerlendirebileceğiniz 4A Koçluk yaklaşımını öğrenmek ister misiniz?
YENİ NESİL YÖNETİŞİM
KURUMSAL YÖNETİŞİMİN KALBİNE İNSANI GERİ KOYABİLİR MİYİZ?
Günümüzün tüm modern organizasyonları ortak bir işletim sistemine sahip. İçinde çalışanların çoğu için çalışma hayatı bir süre katlanılması gereken zaruri bir faaliyet. Doğa ve toplum ise imkan varsa dikkat edilen, yoksa umursanmayan unsurlar. Hissedar çıkarlarının hepsinin üstünde olması normal kabul ediliyor. Değişen ve dönüşen toplumsal değerlerimiz ise, hissedar, çalışan ve toplum çıkarlarının eşit ağırlıkta olduğu, yani sahici şekilde insan odaklı kurumları çağırıyor. Yeni bir kurumsal yönetişim modeli inşa edebilir miyiz?
İNSAN KAYNAKLARI
Erken Yetenek Yönetimi, Yeteneği Çekme / Entegre Etme / Hizalama, Performans ve Yetkinlik Yönetimi, Kurumsal Öğrenme, Ödüllendirme, Çalışan İlişkileri, Stratejik İK Ortaklığı
İNSAN ODAKLI TASARIM
İhtiyacı Tanımlama, İnsanı Derin Anlama, Çözüm Tasarımı, Sınama
ORTAYA KARIŞIK
Amatör Denizcilik, Teknoloji, Spor, Yeme, İçme, Gezi